績效考核的標準是對員工績效的數量和質量進行監測的準則。可以用來評比考核員工的標準實際上又很多，從不同的角度分析也可以有不同的分類，按考核手段可以把考核標準分為定量和定性標準；按標準的屬性可以分為主觀標準和客觀標準。
主觀標準，如對企業經營目標的理解程度、協調意識、工作努力程度等。主觀標準是受人們的判斷和感受的影響較大，在企業中所處的位置越高，在進行工作考核時涉及的主觀標準要的比例就會越高。
客觀標準，如產品的數量和質量、出勤率、事故次數等。客觀標準常常是具體的、明確的衡量尺度。
績效考核的標準制定是否比較科學，對于考核結果的關系影響很大，因此要求考核標準體系具有完整性、協調性和比例性。所謂的完整性指的就是各種標準相互補充，揚長避短，從而構成了一個完整的整體。
協調性是各種標準在相關的質的規定方面的銜接，必須要做到相互之間的一致和協調。比例性則是指各種標準之間存在一定的數量比例關系，它反映了考核標準體系的統一性和配比性。
