1.目的
通過對前期物業管理的控制，確保房屋保持正常的使用功能，為住戶提供良好的居住環境，滿足住戶的需要。
2.范圍
本程序適用于公司開發工程項目的前期物業管理工作。
3.職責
3.1策劃與營銷中心負責組織開展前期物業管理工作。
3.2工程部負責聯系施工單位進行工程質量問題的處理工作。
4.控制程序
4.1 策劃與營銷中心參與工程項目的竣工驗收工作，掌握工程的基本情況和質量狀況，根據物業的規模、設施、環境等具體情況，組織物業管理機構。
4.2 接管驗收
4.2.1 由策劃與營銷中心根據物業管理移交的安排，組織前期物業管理機構、項目部和有關的設計、施工、監理單位進行物業的接管驗收。
4.2.2 物業接管驗收各方共同清點房屋、裝修、設備和定、附著物，核實其質量狀況和使用功能及有關的文件資料，對檢查驗收中發現的問題，由項目部組織在規定的期限內進行整改。物業管理機構負責對檢查整改情況在“物業管理接管驗收記錄表”中進行記錄。
4.2.3 接管驗收合格后，由參加驗收各方在“物業管理接管驗收記錄表”中簽署驗收合格意見，辦理工程項目的有關文件資料的移交工作，移交文件資料主要包括：
a)工程項目的整套技術資料;
b)工程質量保修書和工程使用說明書。
4.3 由物業管理機構負責組織物業管理隊伍，制定有關的管理制度：
4.3.1 根據物業的規模、等級合理確定組織機構和崗位設置，滿足前期物業管理的要求。
4.3.2 組建清潔、保安、綠化、維修等管理隊伍，對招聘人員簽定用工合同，作好崗前技能培訓。
4.3.3 制定各項管理標準、崗位工作標準及其它的有關規章制度，并作好培訓工作。
4.4 聯絡、溝通社會有關部門，包括：街道、公安、交通、環衛、衛生、市政、園林、教育、公用事業和文化娛樂等部門，建立代辦服務項目的管理網絡。
4.5 辦理前期物業管理的入伙手續
4.5.1 及時向住戶發送有關的入住函件，包括：“入伙通知書”、“入伙手續書”和“收費通知書”。
4.5.2 做好住戶入住的服務工作：
a) 向住戶介紹物業區域的情況，接收住戶的咨詢;
b) 住戶簽定“管理公約”;
c) 組織住戶驗收房屋，驗收合格后進行房屋的移交;
d) 根據房屋的設計結構情況以及國家和地方有關裝修的法律法規要求，制訂“裝修管理規定”，做好對住戶裝修的有關服務工作。
4.6 由策劃與營銷中心組織物業管理機構開展物業管理的日常工作：
4.6.1 保潔綠化工作，執行Q/TZH-WI-038《環境衛生與綠化管理辦法》。
4.6.2 治安保衛工作執行Q/TZH-WI-037《前期物業安全管理辦法》。
4.6.3 工程質量保修執行Q/TZH-WI-029《工程質量保修管理制度》。
4.6.4 物業管理機構根據“管理公約”規定的收費標準和方法，收繳物業管理費。
4.7依據Q/TZH-WI-041《顧客滿意度調查及投訴處理規定》，做好顧客意見投訴的處理工作。
5.質量記錄
5.1 QR23-01 物業管理接管驗收登記表
5.2 QR23-02 入伙通知書
5.3 QR23-03 入伙手續書
6.支持性文件
6.1 Q/TZH-WI-037《前期物業安全管理辦法》。
6.2 Q/TZH-WI-038《環境衛生與綠化管理辦法》
6.3 Q/TZH-WI-029《工程質量保修管理制度》
6.4 Q/TZH-WI-041《顧客滿意度調查及投訴處理規定》
