一個商業地產項目啟動后，常常會出現在同一個樓層的不同的區域或者是不同樓層之間“人氣”冷熱不均的現象，從而造成各個行市之間的經營狀況好壞不均。嚴重時會使得整個項目因此而出現有場無市，導致項目開發失敗的嚴重后果。造成這種局面的原因有很多種，但是其中有一個原因就是沒有很好得解決商業布局上的“均好性”問題。
商業地產的“均好性”主要是指各商業業態之間、不同品牌產品之間、以及內部商業地產布局等方面的平衡性以及協調性。“均好性”處理得好，可以達到各行市、品類之間的相互帶動和相互促進的目的。以此提升項目整體均衡健康發展。根據以往運作商業地產項目的經驗，要解決好“均好性”問題，主要應從以下幾個方面著手：
1、根據定位要求，做好硬件規劃，設計出合理的內部動線，這是確保項目“均好性”的基礎。在進行硬件的規劃時，我們應當根據項目周邊交通狀況、規模的大小以及業態要求，充分考慮消費者的購物習慣，通過天井、景觀、自動扶梯、觀光電梯等的合理配置與組合，設計出合理的動線。使得消費者可以很方便和從容得到達每一個區域，避免出現規劃不合理產生過多的“死角”和死面的情況，甚至嚴重者把整個賣場設計得像個“迷宮”，不要說購物，進去一次很難轉出來，很大程度上影響了消費者再次光臨的熱情。因此，在設計內部動線時，我們一定要站在消費者的角度考慮問題，將動線按照“主次清晰、橫平豎直、方便快捷、布局均衡”的原則進行合理地安排和設計。
2、在招商組市時進行合理的業態組合。受不同業態的消費特點的不同所決定，有些業態很容易吸引人氣，而有些業態并不能產生帶動人氣的效果。這就要求我們在進行業態定位和業態搭配時，應當根據各自的消費特點進行合理的安排，將容易吸引人氣的業態進行均衡的布局，使之可以形成對整個項目的帶動作用。避免出現人為因素所造成的冷熱不均的狀況。
3、在招商組市時對不同品牌的商品以及同類商品的規模進行合理的安排。品牌產品無論從規模上，還是從形象上以及消費者的認知度上都可以產生良好的帶動作用，容易形成人氣。因此在品牌店的安排上也應盡可能得做到布局的均衡性。其次是對于不同的產品的數量也應當根據競爭的需要或者是消費量的大小進行合理的安排，過多或過少都會對項目的“均好性”產生影響。
對不同品牌商品或同一類商品的數量的安排，就是不同的主力店與次主力店以及一般商業之間的一個比例配比的過程，這個比例搭配，在考慮總體最高回報的前提下，要實現三者之間的均衡性。
4、幾個具體的操作技巧：
1）在硬件設計過程中，如果出現了一些“死角”、“死面”的情況無法避免時，一定要通過清晰地導購系統或燈箱廣告系列形成鮮明的引導作用，進行一定的彌補。
2）斷頭路”可以通過在墻面上安裝鏡子或廣告導購牌的方式進行處理。
3）對于硬件規劃中出現的比較偏僻的角落，在后期的招商組市過程中應當通過進行特色商品或特色店的形式予以彌補，從而達到吸引人氣的效果。即能否通過后期招商組市過程中的合理安排達到對硬件規劃不合理的一些地方進行完善，這是對招商團隊專業水平和能力的最好檢驗。
