媒體和公眾對(duì)金科的洋房、別墅產(chǎn)品報(bào)道得很多,但對(duì)其物業(yè)管理了解得并不多。其實(shí)對(duì)于購房者和業(yè)主來說,房屋質(zhì)量和戶型固然重要,但其實(shí)物業(yè)的好壞對(duì)居住其中幾十年的業(yè)主來說更關(guān)鍵。為了解金科物業(yè)背后的管理,本報(bào)記者采訪了金科物業(yè)公司總經(jīng)理龔林沖。
中國(guó)房地產(chǎn)報(bào):金科物業(yè)在很多方面應(yīng)該算是數(shù)一數(shù)二的了,但是在媒體宣傳報(bào)道方面似乎要少一些,希望您從高層的角度談?wù)劷鹂莆飿I(yè)在結(jié)構(gòu)上、管理上以及一些細(xì)節(jié)上的管理模式和心得體會(huì)。
龔林沖:的確,這兩年來對(duì)我們金科物管作的報(bào)道相對(duì)不多,近三年來我們一直在加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,提出了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合的細(xì)致化和差異化服務(wù)的一個(gè)方針。同時(shí),在國(guó)慶期間的最新會(huì)議中,又再度提出針對(duì)客戶服務(wù)的30條改進(jìn)措施,于近日已正式公布。物業(yè)是作為集團(tuán)的三駕馬車之一重要組成部分。
另外,我們還組建客戶調(diào)研組,完全實(shí)現(xiàn)和業(yè)主進(jìn)行“一對(duì)一、零距離”溝通和交流。在此過程中,如業(yè)主并不知道與他們交流的調(diào)研組的成員是我們的員工,僅僅就像鄰居一樣的溝通。通過這種方式了解到業(yè)主在小區(qū)生活上的不便以及我們?cè)谖飿I(yè)服務(wù)上的不足,讓業(yè)主在不知不覺中發(fā)現(xiàn)問題得到解決。通過調(diào)研,我們獲得了大量的一手業(yè)主信息,也有針對(duì)性地做了大量精細(xì)化的服務(wù)。如重慶是一個(gè)潮濕的城市,很多東西都容易受潮,很多小區(qū)業(yè)主曬被子難就成為了一個(gè)問題。而我們?yōu)榻鉀Q這個(gè)問題準(zhǔn)備在每一個(gè)小區(qū)專門設(shè)置一個(gè)場(chǎng)所來讓業(yè)主進(jìn)行晾曬被子。業(yè)主家的菜刀生銹這個(gè)問題往往是被很多人所忽略的,用了兩三年都沒有磨過已經(jīng)很鈍了,但是卻找不到一個(gè)能磨刀的地方,我們通過鄰里節(jié)把平時(shí)生活中如磨刀、家具修補(bǔ)等生活中不便的服務(wù)引入,收到了很好的效果。通過這樣的多種方式我們?yōu)榭蛻籼峁┝艘环N更細(xì)微化、精細(xì)化的服務(wù)。
此外,我們還在積極地配合集團(tuán)的發(fā)展。例如,在8月7日,我們和西安高科集團(tuán)簽訂了一個(gè)物業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略合同,通過這種方式把我們金科的又一個(gè)品牌在全國(guó)進(jìn)行了展示推廣。作為物管公司,我們主要是在服務(wù)方面全力做好自己的工作,體現(xiàn)出金科這一個(gè)品牌的優(yōu)勢(shì)。在集團(tuán)里面我們物業(yè)就相當(dāng)于集團(tuán)的一個(gè)后勤保障部門。
中國(guó)房地產(chǎn)報(bào):物管是一個(gè)比較注重細(xì)節(jié)的服務(wù)行業(yè),請(qǐng)問金科是如何通過物管的服務(wù)打動(dòng)你的業(yè)主,并在業(yè)主中形成良好口碑的。是否金科物業(yè)在硬件設(shè)施投入方面及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程上有其獨(dú)到之處?
龔林沖:的確,這對(duì)于我們來說是一個(gè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力,如在員工的培訓(xùn)方面,首先是我們的培訓(xùn)模式分為三級(jí)培訓(xùn)模式,從集團(tuán)公司到物管再到標(biāo)準(zhǔn)化操作專業(yè)等等。例如在我們管理層中5年以上的員工占60%,而人員變動(dòng)性比較大的操作層2年以上的員工我們也有70%。通過這樣的培訓(xùn),我們的員工在對(duì)業(yè)主的服務(wù)上也更加真心專心,讓業(yè)主在接受服務(wù)的過程中感到我們服務(wù)的溫馨。
第二,我們?cè)谌瞬诺奶岚紊咸峁┝艘粋€(gè)很好的平臺(tái)。通過內(nèi)部競(jìng)聘,員工可以從一個(gè)最基層的普通人員提升到部門主管。例如我們所有的安全主管從來都沒有在外招聘過,都是員工通過自己的努力以及不斷加深學(xué)習(xí)逐步走進(jìn)企業(yè)高層的管理崗位。
第三,我們?cè)趩T工的培訓(xùn)深造投入上也進(jìn)行了比較大的投入,每個(gè)月我們拿出了接近2000元,每年接近3萬元作為員工的培訓(xùn)資金。企業(yè)出錢讓員工去外邊深造。
第四,我們還積極組織員工與業(yè)主互動(dòng),例如在前段時(shí)間的慶中秋活動(dòng)中,我們有好幾個(gè)節(jié)目都是業(yè)主與員工互動(dòng)參與的。通過這些活動(dòng)使我們的員工與業(yè)主在其間不存在一個(gè)服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,就像是一家人一樣。
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