一、物業(yè)管理前期介入的內(nèi)容及其運作過程
物業(yè)管理的前期介入是一個長效服務(wù)的概念，是指物業(yè)服務(wù)公司在接管物業(yè)以前的各個階段就參與決策，制定物業(yè)管理方案，并從管理和運作的角度為開發(fā)商提供樓宇設(shè)計、施工監(jiān)管、設(shè)備選用、功能規(guī)劃、房屋租賃、工程交接等多方面有建設(shè)性的意見。具體內(nèi)容及其運作過程如下：
1．項目可行性研究階段
向建設(shè)單位提供意見，對未來的物業(yè)管理進(jìn)行總體策劃。主要內(nèi)容包括：根據(jù)物業(yè)建設(shè)成本及目標(biāo)客戶群的定位確定物業(yè)管理的模式；根據(jù)規(guī)劃和配套確定物業(yè)管理服務(wù)的基本內(nèi)容；根據(jù)目標(biāo)客戶情況確定物業(yè)管理服務(wù)的總體服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)物業(yè)管理成本初步確定物業(yè)管理費的收費標(biāo)準(zhǔn)；從物業(yè)建設(shè)單位的角度出發(fā)，設(shè)計出與客戶目標(biāo)相一致的建立在合理性價比之上的物業(yè)管理框架性方案。
2．規(guī)劃設(shè)計階段
參與建設(shè)項目的優(yōu)化設(shè)計，并從使用、維護(hù)、管理、經(jīng)營以及未來功能的調(diào)整和保值增值等角度，對設(shè)計方案提出意見或建議，對物業(yè)實施超前管理，為完善物業(yè)建設(shè)提出建設(shè)性意見，避免物業(yè)建成后在使用階段出現(xiàn)問題。主要內(nèi)容包括：就物業(yè)的結(jié)構(gòu)布局、功能方面提出改進(jìn)建議；就物業(yè)環(huán)境設(shè)計，配套設(shè)施的合理性、適應(yīng)性及細(xì)節(jié)提出意見或建議；提供設(shè)備設(shè)施的設(shè)置、選型及服務(wù)方面的改進(jìn)意見；就物業(yè)管理用房等公共配套建筑提出意見。
3．施工建設(shè)階段
派出工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，對建設(shè)中的物業(yè)進(jìn)行觀察、了解、記錄，并就有關(guān)問題提出意見和建議。主要內(nèi)容：就施工中發(fā)現(xiàn)的問題與建設(shè)單位和施工單位共同磋商，及時提出并落實整改方案；配合設(shè)備安裝，現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保安全和質(zhì)量；對內(nèi)外裝修方式、布局、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見；熟悉并記錄基礎(chǔ)及隱蔽工程、管線的鋪設(shè)走向，特別是設(shè)計中及今后竣工資料里沒有反映的內(nèi)容，從而為以后的物業(yè)管理打下良好的基礎(chǔ)。
4．銷售階段
此階段的介入貫穿整個銷售過程，主要內(nèi)容包括：明確詳細(xì)的物業(yè)管理方案及實施進(jìn)度表；明確各種收費標(biāo)準(zhǔn)及收費辦法；對銷售中的活動進(jìn)行計劃與安排；采取各種方法宣傳并展示未來物業(yè)管理的狀況；在銷售現(xiàn)場為客戶提供咨詢服務(wù)；將早期介入的資料、記錄、方案等，連同在銷售中收集的情況和分析結(jié)論，整理后移交給前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
二、物業(yè)管理前期介入的現(xiàn)狀與存在問題
由于對物業(yè)管理服務(wù)理念認(rèn)識不夠，目前很多企業(yè)在物業(yè)管理前期介入上只是強(qiáng)調(diào)了物業(yè)管理介入房地產(chǎn)開發(fā)的階段必須提前，但是沒有明確前后物業(yè)服務(wù)的連貫性，缺乏一致的目標(biāo)與運作控制。這種零散的、非系統(tǒng)化的前期物業(yè)介入服務(wù)，一定程度上淡化了前期介入的價值，其重要性也很難得到認(rèn)識。具體問題有以下幾點：
1．物業(yè)管理招標(biāo)不規(guī)范，前期介入不完整
目前，物業(yè)服務(wù)公司的確定。多數(shù)情況仍然是開發(fā)商與物業(yè)服務(wù)企業(yè)“私下”協(xié)商而定，或者就是房地產(chǎn)開發(fā)公司的附屬公司，從某種角度來講，很難做到真正意義上的前期介入。即使進(jìn)行招投標(biāo)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)為了投標(biāo)的結(jié)果，往往在競標(biāo)的過程中，重點闡述的是物業(yè)交付后項目的管理方案，其實質(zhì)也只是對項目的被動管理。在缺乏對方案設(shè)計和施工了解的情況下，不僅難以掌握今后的運行管理，更無法對公用設(shè)施設(shè)備的運行成本做出準(zhǔn)確的預(yù)測，因而很難保障管理質(zhì)量。
2．缺乏與業(yè)主以及房地產(chǎn)開發(fā)公司的溝通
房地產(chǎn)的設(shè)計是否符合物業(yè)使用人的實際需求、是否便于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的實際管理，需要在建設(shè)、施工階段給出檢驗和修改意見。這種意見如果直接來自于將來的物業(yè)使用人則更客觀，更具有實際意義。而現(xiàn)階段，由于物業(yè)服務(wù)企業(yè)不重視與開發(fā)商、業(yè)主的溝通，內(nèi)部缺乏一套行之有效的工作制度，使得業(yè)主的意見和建議不能及時有效地傳達(dá)給房地產(chǎn)開發(fā)公司。
3．重視硬件管理，忽視人力資源的準(zhǔn)備和培訓(xùn)
目前在前期介入的實際操作中，物業(yè)服務(wù)企業(yè)關(guān)注的重點是項目的硬件條件。因為硬件條件將會直接關(guān)系到項目今后的運營成本，也就直接影響到物業(yè)服務(wù)企業(yè)的項目效益，與此同時往往容易忽略人力資源的準(zhǔn)備和培訓(xùn)。由于物業(yè)管理的前期介入是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對人員的綜合素質(zhì)要求較高，必須具備豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗和建筑、設(shè)備方面的知識。所以優(yōu)秀的前期介入者必須既有房產(chǎn)開發(fā)的知識，又具備豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗。目前，一般的模式是物業(yè)服務(wù)企業(yè)往往在物業(yè)交付前很短的時間內(nèi)，倉促聘用一些維修、保安、清潔甚至包括管理人員，經(jīng)過簡單的培訓(xùn)就走上崗位，“在工作中逐步適應(yīng)”，從而使前期介入大打折扣。
4．相應(yīng)的法律法規(guī)有待健全
由于物業(yè)管理的前期介入在一些問題上，如收費政策、職能定位等與房地產(chǎn)開發(fā)公司和監(jiān)理單位存在沖突，而目前又沒有相應(yīng)的法律、法規(guī)可遵循，因此，盡管政府鼓勵，但總的來看，前期介入并不普遍。
三、改進(jìn)物業(yè)管理前期介入的幾點建議
1．理順開發(fā)商、業(yè)主、物業(yè)公司三方的關(guān)系
物業(yè)公司、開發(fā)商和業(yè)主三方的關(guān)系應(yīng)該是建立在平等基礎(chǔ)上的商業(yè)合作伙伴關(guān)系，三方應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行良好的溝通，在保證各方利益的基礎(chǔ)上，簽訂合同文件，確保前期介入達(dá)到預(yù)期效果，實現(xiàn)業(yè)主、開發(fā)商、物業(yè)企業(yè)共贏。
