2009年12月25日，國務院第二次全國經(jīng)濟普查領導小組辦公室和國家統(tǒng)計局發(fā)布我國第三產(chǎn)業(yè)的主要數(shù)據(jù)。從中可以看出，廣東的物業(yè)管理在全國穩(wěn)居領頭羊地位，無論是物業(yè)服務企業(yè)數(shù)量、物業(yè)管理從業(yè)人數(shù)，還是物業(yè)管理主營業(yè)務收入，都排名第一。
其中，全國物業(yè)服務企業(yè)共計58406家，廣東8507家，占14.6%；全國物業(yè)管理從業(yè)人員共計2501195人，廣東為412960人，占16.5%；全國物業(yè)管理主營業(yè)務收入為2076.7億元，其中廣東占五分之一，達到428.2億元。
廣東物業(yè)管理能有今天的業(yè)績，有其作為內(nèi)地物業(yè)管理發(fā)源地的歷史地位方面的因素，但最重要的，還是過去二十多年來天時、地利、人和諸多因素共同作用的必然結果。
天時：贏得先機，奠定基礎
物業(yè)管理對于企業(yè)來講是一種服務產(chǎn)品，而對于業(yè)戶來講則是一種消費。因此，其產(chǎn)生和發(fā)展既需要適當?shù)纳鐣浾摵拖M意識氛圍，更需要堅實的經(jīng)濟基礎作為支撐，尤其是居民可支配收入的實質(zhì)性提高。
作為中國改革開放破冰的試驗田，廣東得改革開放風氣之先，市場經(jīng)濟的意識一直走在全國前列，思想開放活躍，易于接受新事物。而得益于改革開放的政策帶來的珠三角經(jīng)濟的高速發(fā)展，作為全國率先富起來的地區(qū)，廣東的經(jīng)濟發(fā)展速度較快，城鎮(zhèn)化程度高，人們的生活水平提高很快，消費理念比較成熟，對于生活品質(zhì)的要求也高于同期的其他省區(qū)。
在此背景下，物業(yè)管理這種事關民生的全新的“服務消費品”在廣東率先落地生根，并在此后得到迅速發(fā)展，并非偶然。換言之，物業(yè)管理發(fā)端于廣東并且此后廣東一直引領全國的發(fā)展，是思想解放和生產(chǎn)力解放這一“天時”的必然結果。
地利：開拓視野，注入活力
廣東地處東南沿海，毗鄰港澳，歷來就是中國與外界交流的門戶和窗口。廣東物業(yè)管理領全國之先，與此密不可分，而且此后一直對外保持著良好的接觸和交流，包括香港、臺灣、日本、英國、美國和歐洲等。這種國際視野使廣東的物業(yè)管理不斷取得創(chuàng)新突破，如專業(yè)化物業(yè)管理的產(chǎn)生就是以1981年深圳市物業(yè)管理公司掛牌、1983年廣州五羊村物業(yè)管理公司成立為標志，制度化管理則是以1993年《深圳經(jīng)濟特區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理條例》頒布為起點，而現(xiàn)在普遍實行的物業(yè)管理項目招投標制度就是肇始于深圳當時的住宅局的內(nèi)部試點，等等。
作為全國經(jīng)濟改革開放的示范區(qū)域，廣東與內(nèi)地省份關于物業(yè)管理的研討和交流也非常活躍，這使得廣東的物業(yè)管理在模式和具體做法上更加具有示范意義，也為廣東物業(yè)服務企業(yè)日后跨地區(qū)拓展業(yè)務提供了條件。目前，廣東的物業(yè)服務已經(jīng)延伸到全國的大部分省區(qū)，進一步鞏固了廣東的領軍地位。而作為行業(yè)主管的國家建設部門和中國物業(yè)管理協(xié)會，歷來也非常重視廣東的物業(yè)管理發(fā)展，尤其是近年來，在中物協(xié)的大力倡導和推動下，行業(yè)加強了調(diào)查研究和管理研究，對于廣東的物業(yè)管理提升起到了很大的促進作用。
人和：不斷創(chuàng)新，和諧共贏
“天時不如地利，地利不如人和。”盡管廣東占據(jù)改革先機和地理優(yōu)勢，但是真正起到持久的、決定性作用的，還是廣東整個物業(yè)管理行業(yè)的艱苦努力和開拓創(chuàng)新。
法制化建設較早，市場競爭環(huán)境比較成熟
廣東的市場經(jīng)濟發(fā)育較早，市場環(huán)境相對競爭有序，法制觀念深入人心，這為廣東省建立物業(yè)管理法制化體系創(chuàng)造了條件。目前廣東省、市兩級都有規(guī)范的物業(yè)條例、收費規(guī)范、服務標準和監(jiān)管制度，并形成了政府主導、行業(yè)協(xié)會組織、企業(yè)和專業(yè)人士積極參與的模式，不斷完善現(xiàn)有制度規(guī)范，并積極探索擴大適用范圍，這對物業(yè)管理行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了指引和保障。
企業(yè)經(jīng)營模式日趨多元化
廣東的物業(yè)服務企業(yè)已經(jīng)走過了小作坊式的粗放式管理階段，正由勞動密集型向管理密集型、知識密集型和技術密集型轉變。
從規(guī)模經(jīng)營方面，多年流行的“單純增加項目以追求規(guī)模”的做法已經(jīng)改變，重點放在規(guī)模擴大、成本增大和收益增加的平衡上，從單純的面積規(guī)模轉變?yōu)樾б嬉?guī)模，由此也形成了多元化的拓展模式。例如，以深中航為代表的以“管做分離”為特征的“物業(yè)服務集成商”模式，以深圳長城物業(yè)、公元物業(yè)和開元國際為代表的收購擴張模式，以深圳新東升、特科物業(yè)為代表的細分市場的專業(yè)化縱深擴張模式等，都成為引領全國行業(yè)發(fā)展的范本。
此外，外包服務成為大勢所趨，專業(yè)化服務公司異軍突起，為物業(yè)管理迅速做大做強提供了有力支撐。外包服務不僅具有成本優(yōu)勢，更重要的是，專業(yè)公司解決了人才的上升通道這個關鍵問題，使得綠化、保潔、機電、工程等業(yè)務都能吸引到高素質(zhì)的專業(yè)人才（7-11便利店、麥當勞、肯德基、沃爾瑪?shù)榷际侨绱耍Ｒ詮V州、深圳為例，本科、研究生從事物業(yè)管理相關工作已經(jīng)成為常態(tài)。而從長遠來看，這將大大提升業(yè)務專業(yè)化的程度、降低服務成本、提高性價比，從而提升整個行業(yè)的競爭力。
經(jīng)營理念不斷更新，品牌建設成為趨勢
以業(yè)主為中心的經(jīng)營理念成為主流，企業(yè)資質(zhì)、示范項目、企業(yè)內(nèi)刊、服務中心文化建設活動等成為企業(yè)自我展示的重要平臺。而從《住宅與房地產(chǎn)》、《廣東物業(yè)研究》和《物業(yè)管理信息》等專業(yè)刊物來看，企業(yè)投稿踴躍，而且廣告投放也逐年增加，反映出物業(yè)服務企業(yè)對于自身影響力和公共形象的重視。
品牌經(jīng)營已成為廣東物業(yè)管理行業(yè)的共識，服務精品意識不斷強化，注重管理內(nèi)功的自我訓練，培養(yǎng)企業(yè)的長期核心競爭力。有個例子可見一斑，2008年6月底，謝家瑾會長對深圳長城、中航、萬科、招商局四家品牌物業(yè)服務企業(yè)進行調(diào)研，對于這些品牌企業(yè)的戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施印象深刻，欣然行文《始于戰(zhàn)略、行于管理、成于品質(zhì)》，對于廣東物業(yè)管理的品牌建設給予充分肯定。
物業(yè)消費市場日趨成熟，物業(yè)服務成為創(chuàng)富手段
大型物業(yè)服務企業(yè)的出現(xiàn)和管理水平的提升，尤其是服務理念的更新和服務素質(zhì)的改善，已經(jīng)基本改變了全社會對物業(yè)服務企業(yè)和物業(yè)管理的的偏見。業(yè)戶越來越傾向于站在消費者的立場上，將物業(yè)管理中的糾紛和沖突視作正常的消費事件，而把物業(yè)服務公司之間的糾紛視作企業(yè)主體之間的正常經(jīng)營行為。
值得強調(diào)的是，物業(yè)管理服務對于物業(yè)的保值增值效應日益顯現(xiàn)，物業(yè)服務成為創(chuàng)富手段。以廣州的天河北為例，作為廣州最早的“豪宅”區(qū)域之一，該區(qū)域一直是高尚住宅區(qū)的代名詞。但是，近年來私家車迅速普及，使得該區(qū)域的物業(yè)配套明顯滯后，嚴重影響業(yè)主生活質(zhì)量，某些樓盤就是因為物業(yè)管理不到位而售價比相鄰物業(yè)低二至三成，而物業(yè)服務對于新住宅銷售的影響也越來越大。
