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    物業(yè)糾紛的常見問題分析及解決
    發(fā)布時(shí)間:2017-07-03 09:03:00作者: 上海律師網(wǎng)瀏覽量:971 ℃

      物業(yè)糾紛已成為廣大市民很頭痛的一件事,這里就常見的一些問題從法律角度提出一些解決的方案,供參考。

      案例:1公共設(shè)施的主人究竟是誰?

      某樓盤的地下停車庫被開發(fā)商賣給了個(gè)人,使得小區(qū)的停車費(fèi)用漲價(jià),造成車庫有空位而業(yè)主卻無法停車的現(xiàn)象,間接侵害了業(yè)主的利益。而部分小區(qū)的公共配套設(shè)施比如商鋪、會所等被出讓給個(gè)人的現(xiàn)象也不在少數(shù),并且出讓之后因?yàn)檫@些公共配套設(shè)施的經(jīng)營范圍和功能的改變,不再作為小區(qū)的配套服務(wù)所引起的矛盾,也已經(jīng)開始成為物業(yè)管理方面的主要焦點(diǎn)之一

      [解讀]這類糾紛其實(shí)牽涉到的問題就是小區(qū)的公共配套設(shè)施的“主人”到底是誰的問題,究竟是開發(fā)商還是全體業(yè)主。在《物業(yè)管理?xiàng)l例》中,目前只對停車位作了相關(guān)的明確規(guī)定,即“小區(qū)內(nèi)的機(jī)動車停車場(庫),應(yīng)當(dāng)提供給本小區(qū)內(nèi)的業(yè)主和使用人使用。停車位不得轉(zhuǎn)讓給小區(qū)外的單位和個(gè)人;停車位有空余的,可以臨時(shí)出租給物業(yè)管理區(qū)域外的單位和個(gè)人。”而沒有對共用設(shè)施和共用部位的權(quán)屬等問題作出規(guī)定

      同時(shí),目前物業(yè)部分在共用設(shè)施、共用部位的權(quán)屬問題還涉及到維修和費(fèi)用的承擔(dān)問題。比如哪些部位、設(shè)施、設(shè)備屬于全體業(yè)主共同共有;哪些屬于部分業(yè)主共同共有;未分?jǐn)偣灿媒ㄖ娣e的地下停車庫權(quán)屬,應(yīng)屬全體業(yè)主還是屬于開發(fā)商,如果屬于全體業(yè)主,權(quán)證應(yīng)如何發(fā)放、保管、使用,收益應(yīng)如何處理,維修基金如何籌集、如何分?jǐn)偂6鴮τ陂_發(fā)商已出售的地下停車庫應(yīng)如何處理,對于開發(fā)商建設(shè)的地面多層鋼結(jié)構(gòu)移動車位的權(quán)屬應(yīng)如何認(rèn)定,部分業(yè)主或個(gè)別業(yè)主是否能對此提起訴訟,部分業(yè)主或個(gè)別業(yè)主對共用設(shè)施、共用部位的收益如何處理能否提起訴訟等,目前尚沒有明確規(guī)定。

      [解決方法]這一系列問題目前有待相關(guān)部門制定相關(guān)法規(guī)。不過總的來說,業(yè)主們還需提高自身的維權(quán)意識,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行解決。

      案例:2簽委托合同還是服務(wù)合同?

      目前很多小區(qū)的業(yè)主委員會與物業(yè)管理簽訂合同時(shí),往往對于物業(yè)合同的性質(zhì)沒有明確定義,有部分小區(qū)中雙方簽訂的是“服務(wù)合同”,而有部分小區(qū)中雙方簽訂的則是“委托合同”。

      據(jù)悉,這方面的混亂使得目前最高法院案由分類中,涉及到物業(yè)管理合同的,既有服務(wù)合同糾紛,又有物業(yè)管理糾紛;而法院受理物業(yè)管理糾紛案件時(shí),部分案件的案由定為服務(wù)合同糾紛,部分定為物業(yè)管理糾紛,還有定為損害賠償和財(cái)產(chǎn)權(quán)屬等其他案由。

      [解讀]這主要是因?yàn)閷τ谖飿I(yè)管理服務(wù)合同的認(rèn)識不同。據(jù)分析,如果雙方簽訂的是物業(yè)委托合同性質(zhì)的,那么就代表著由業(yè)主委托物業(yè)管理企業(yè)對小區(qū)進(jìn)行管理,業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)是委托與被委托關(guān)系。

      如果一旦小區(qū)的管理出現(xiàn)了問題,比如遭到盜竊等,那么其后果將與物業(yè)公司沒有任何關(guān)系;同時(shí)由于委托合同的委托人依法可任意終止合同,而不需要任何理由,也不利于小區(qū)物業(yè)管理的穩(wěn)定性。)

      [解決方法]在簽訂物業(yè)管理合同時(shí),需要注意的是合同的性質(zhì)應(yīng)該為服務(wù)合同,而不是委托合同。其最簡單的方法是先看物業(yè)合同的名稱,如果是服務(wù)合同,一般這個(gè)合同的名稱是“物業(yè)管理服務(wù)合同”,而不是“物業(yè)管理委托合同”,同時(shí),在合同的條款中,如果是委托合同,一般會表現(xiàn)為“甲方委托乙方”,而服務(wù)合同則一般是“甲方為乙方提供服務(wù)”。

      案例:3物業(yè)管理費(fèi)

      近期牽涉到物業(yè)管理費(fèi)的主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容,一個(gè)是物業(yè)管理費(fèi)究竟包含了一些什么費(fèi)用,由于相關(guān)條例出臺后, “物業(yè)管理費(fèi)”的包含費(fèi)用項(xiàng)目與以往有所不同,而部分物業(yè)公司在給予業(yè)主的收據(jù)上往往只標(biāo)明“物業(yè)管理費(fèi)”5個(gè)字,所以容易導(dǎo)致業(yè)主們對于其概念的含糊而產(chǎn)生糾紛。另一個(gè)矛盾比較集中的是物業(yè)管理費(fèi)收不到的問題,造成業(yè)主之間、業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)之間的矛盾。

      [解讀]由于“物業(yè)管理費(fèi)”是個(gè)大概念,一般來說是指保安費(fèi)、保潔費(fèi)、保綠費(fèi)、管理費(fèi)4項(xiàng),但對于很多業(yè)主來說,很容易把這4項(xiàng)內(nèi)容與額外的日常公共設(shè)施設(shè)備維修費(fèi)以及電梯水泵運(yùn)營能耗費(fèi)等摻合在一起。同時(shí),由于物業(yè)管理公司在收取了物業(yè)管理費(fèi)用后,有的開發(fā)票、有的給收據(jù),使得很多業(yè)主對于自己繳納的“物業(yè)管理費(fèi)”究竟包含了一些什么內(nèi)容不甚清楚。因此,在某些小區(qū)里其收繳率相當(dāng)?shù)停械纳踔恋椭?0~30%,使得物業(yè)管理難以為繼,造成其他已繳費(fèi)業(yè)主的心理不平衡。 《物業(yè)管理?xiàng)l例》第四十一條只講了合理公開收費(fèi)問題,而基本物業(yè)服務(wù)費(fèi)由哪些構(gòu)成沒有羅列出來,造成應(yīng)該付的不付,而不該付的也付的怪現(xiàn)象。

      同時(shí),造成物業(yè)管理費(fèi)的欠費(fèi)糾紛,除了物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)不到位、開發(fā)商遺留問題為主要原因外,物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不明確,不能體現(xiàn)質(zhì)價(jià)相符的原則是重要原因。而目前仍然有部分業(yè)主對物業(yè)管理費(fèi)的定價(jià)缺少相關(guān)知識,物業(yè)收費(fèi)忽高忽低,造成業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)矛盾重重,這種情況在前期物業(yè)管理上尤為突出。

      [解決方法]在收費(fèi)方面,物業(yè)公司應(yīng)該在給予業(yè)主的相關(guān)物業(yè)管理費(fèi)用繳費(fèi)收據(jù)上,將相關(guān)的收費(fèi)目錄名稱和費(fèi)用全部羅列清楚,不能簡單地以一個(gè)“物業(yè)管理費(fèi)”的名稱來取代其中各類的費(fèi)用名稱。

      案例:4開發(fā)商與物業(yè)的“父子關(guān)系”

      如今部分與開發(fā)商互為“父子關(guān)系”的物業(yè)管理公司,很容易出現(xiàn)對于房屋質(zhì)量等問題不重視,以及開發(fā)商和物業(yè)管理公司之間互相“踢皮球”的現(xiàn)象。尤其是在涉及開發(fā)商利益時(shí),物業(yè)管理企業(yè)常對開發(fā)商予以袒護(hù),造成業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)矛盾加重,業(yè)主往往以拒付物業(yè)管理費(fèi)來抗拒,加之小區(qū)業(yè)主大會、業(yè)主委員會遲遲無法成立,前期物業(yè)管理時(shí)間很長,有的長達(dá)七八年,矛盾越積越深。

      [解讀]《物業(yè)管理?xiàng)l例》第二十四條規(guī)定了房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則,應(yīng)通過招投標(biāo)的方式選出物業(yè)管理企業(yè)。但到目前為止,大多數(shù)小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)均是由開發(fā)商派生出來的,即便實(shí)行招投標(biāo),由于難以真正建立公平競爭的招投標(biāo)機(jī)制,開發(fā)商派生出來的物業(yè)管理企業(yè)仍處于優(yōu)勢地位,往往是其中標(biāo),這種建設(shè)與管理的“父子關(guān)系” 依然普遍存在。當(dāng)物業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量或銷售時(shí)不切實(shí)際的承諾等涉及開發(fā)商的問題引發(fā)糾紛后,物業(yè)管理企業(yè)常以其與開發(fā)商是兩獨(dú)立法人,無任何關(guān)系拒絕處理,而開發(fā)商往往是項(xiàng)目公司,一個(gè)小區(qū)成立一個(gè)項(xiàng)目公司,建設(shè)完成結(jié)算完畢后就不存在了,售后服務(wù)、保修等矛盾無法解決。

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